金立面临破产重组怎么回事 金立老板承认赌博输光十几亿

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2018-12-12

  刘立荣称赌博只亏了十几亿  前不久,一篇关于金立的文章中提到,接近金立股东的人士表示,“董事长刘立荣在赌博上输了超过100亿,挪用公款的数目可能在60亿左右,不排除有人设局”。

  给人温文尔雅、家庭温馨形象的刘立荣真的是因赌博而让金立倒塌的人吗刘立荣在接受媒体采访时承认自己曾去了塞班赌博,并对此表示懊悔,“赌这个东西真的不能沾,一失足成千古恨。

不光是在于涉及多少钱,它会对你的品行定性,让一个人人格破产。

”  他表示,自己没有输掉100亿,而是“十几亿”。 事实上,在当地法律允许的情况下赌博,并不违法;不过,这些钱是否存在挪用公司资金的情况,就另当别论。

对此,刘立荣表示有“借用”公司资金的行为,“我创办金立16年,在公司一直是绝对的权威,我个人没有其他收入,难免在生活上有些公私不分,借用公司资金的行为。 ”那么到底是多少,是借用还是挪用,只有法律可以给出公正的裁决了。

  债务危机令企业遭遇生死劫  2017年11月,金立一口气发布了8款产品,打出了“全面屏”的旗号,覆盖了价位从999元到4399元,几乎将各个档位一网打尽。 发布会后不到十天,“金立债务超过200亿元”的传闻甚嚣尘上。 在2017年11月份,摄像头模组最大供应商欧菲科技开始对金立停货。

  对于金立沦落的原因,金立集团董事长刘立荣在接受媒体采访时曾指出,在功能机时代金立盈利能力是比较好的,但是转型做智能手机后,金立从2013年开始一直亏损,费用大,产出不大,持续负现金流。   与其模糊的产品特性相比,金立手机高频率的市场营销活动更令消费者印象深刻。

伴随市场格局的变化,金立在营销上大笔花钱,请了一大批明星做代言人,冠名综艺节目,赞助体育赛事。   刘立荣曾对外解释金立资金链问题爆发的原因:2016年和2017年金立的营销费用和投资费用投入超限。 2016-2017年金立营销费用投入60多亿元,近三年对外投资费用30多亿元,两项费用接近100亿元,对金立资金链造成很大影响,导致货款周转困难。

  今年1月16日,刘立荣被爆出%股权被冻结,金立由于资金链危机被推上了风口浪尖。

不但金立在上海和深圳同时陷入多起诉讼被曝光,金立多家子公司陷入动产抵押、债权转让的纠纷也浮出水面。   资金链危机爆发后,金立官方称,“自发生危机以来,前期我们采取了引资保生产方案,现在将采用裁员降费用的方式。 为保证生产线正常运转,金立工业园不仅保留了约50%的员工继续生产,同时还有ODM厂商协助生产金立手机,为金立在国内与海外的订单供货。 ”  深陷漩涡的金立也爆出了多位高管离职的消息,手机出货呈断崖式下滑。 金立遭遇了成立以来的生死劫。

  大部分债权人期待金立重组  按照计划,28日上午,深圳市金立通信设备有限公司(以下简称金立公司)将召开经营性债权人会议,参与人主要是债务在8000万元以上的供应商债权人。   2018年11月20日,近20家金立供应商向深圳中院提交了对金立破产重组的申请。

如果中途有投资人愿意重整,则案件可以转为破产重整,如果失败则继续清算。   11月,由于赌博传闻失去供应商信任,董事会要求刘立荣放弃董事会的职务。 目前,刘立荣已经签字离开董事会。

对于最近金立到底经历了什么,他在接受媒体采访时表示,“从2018年初开始引入战略投资者,大概接触了6家意向公司,但是到8月份基本放弃了希望。 并没有因为我要保住控制权错失战投机会的情况,事实上,现在回想起来,其实每一次都是抱着一种理想。 这么大的债务、这么多的官司,在国内当前的经济形势下,100多亿的负债谁会愿意来接呢到后面转变思路就是推进破产重整,一开始担心银行机构不同意,但是在11月23号金融债权人会议上,所有银行都支持了破产重整方案。

”  他还表示,金立近年来一直在以每个月1到2亿元的速度亏损,“到今天这个局面,本质上是因为金立手机多年都在亏损。

在功能机时代金立盈利能力是比较好的,2007年利润有5个多亿,到2011年利润在3亿到5亿之间,其实这个时候规模其实并不大。 反而后面转型做智能手机,从2013年开始以来就一直在亏损,费用大,产出不大,持续负现金流,一直在通过银行输血。 ”刘立荣说,在2013年到2015年,金立平均起来每个月亏损不低于1个亿,到2016年和2017年每个月亏损不低于2个亿。 ”  现在正是重组关键时刻  进入11月,金立资产重组的工作不断传出新进展。   11月20日,20家供应商向深圳中院提交对金立进行破产重整的申请。   11月23日在深圳市深航国际酒店召开的金立金融债权人会议上,初步的讨论结果是进行破产重整。   11月27日,身在香港的刘立荣在接受媒体采访时承认了自己参与赌博的传闻,赌博输掉的数额高达十几亿元,但他否认了从金立挪用60亿元公款的传闻。   有消息称,11月28日上午,金立将召开经营性债权人会议,参与人主要是债务在8000万以上的供应商债权人。   据悉,此次金立的重组顾问是深圳富海银涛资产管理股份有限公司。 27日下午,记者赶到位于深圳福田区上梅林的鼎业大厦,希望与在该大厦内办公的富海银涛公司核实此次重组事宜。

接待人员以不方便透露相关情况为由,拒绝了记者的采访。   一位不愿具名的业内人士指出,由于金立还具有一些优质资产,直接破产对供应链、债权方、渠道等都不利,因此存在推进债转股、引入新资本,实现重组的可能。

而且对于一个已经发展多年的品牌,各方也不妨多营造正向的氛围,推动公司顺利重组,既保障了债权人的合法权利,又能积极推动我国手机通讯行业的健康发展,鞭策企业家踏踏实实地做实业。

  处于舆论风口浪尖上的金立,究竟如何度过这一次的生死劫,本报将继续关注。   曾领跑中国手机市场  公开资料显示,金立集团2002年9月成立于深圳,下有深圳金立科技、东莞金铭、东莞金众、东莞金尚、北京金立、香港金立等11家全资下属企业。

  依托深圳总部,金立还在东莞投资建设了金立工业园,拥有54条全自动贴片生产线,110条成品组装测试线。 在深圳前海,金立科技投资建设的金立大厦已于2016年完成了主体结构封顶。

这栋用地面积为平方米,建筑高度100米的建筑包括产品中心、研发中心、11个业务及技术及平台,能够为约6000人提供研发及办公场地。

但目前还未投入使用,“还有一点扫尾工程。

”该工作人员说。

  在发展的高峰期,金立有专业研发技术人员1800多人、移动增值服务技术人员600多人、生产制造人员11000多人,并在国内开拓了10万多个合作网点、8万多个专区、超过30万节专柜,同时配备了7万多名专业导购人员,产品外销40多个国家和地区,并进入8个国家运营商体系。   金立创立16年以来,可谓见证了中国手机市场从“中华酷联”主导的功能机时代,转向到“华米OV”主导的智能机时代的更迭,品牌历史比现在当红的OPPO和vivo两家公司都要长。   梳理金立的发展历史,成绩颇为不俗。 2006年到2009年,是金立的辉煌时期,曾拿到线下市场的第一;2010年,金立在全球范围内销量仅次于诺基亚和,跃升至全行业第三;2015年,金立广告在央视播出,“金品质、立天下”的广告语家喻户晓;2016年,金立全年出货量曾达到4000万部,居国产手机第三;2017年,金立出货量大幅下滑,远低于全年销售目标。

  金立的国际化版图依然扩大,新开拓了泰国和印度尼西亚市场。